أحزمة ستة سيجما والمديرين التنفيذيين والأبطال LSSB

يوجد محترفو ستة سيجما على كل المستويات – ولكل منهم دور مختلف ليلعبه. في حين أن تطبيقات وأدوار Six Sigma قد تختلف، إليك دليل أساسي لمن يفعل ماذا.

أدوار ستة سيجما

شهادات ستة سيجما

وعلى مستوى المشروع هناك أحزمة سوداء رئيسية، وأحزمة سوداء، وأحزمة خضراء، وأحزمة صفراء، وأحزمة بيضاء. يقوم هؤلاء الأشخاص بتنفيذ المشاريع وتنفيذ التحسينات.

 الحزام الأسود الرئيسى : LSSMBB  المديرين والمدربين الأحزمة السوداء والأحزمة الخضراء. يعمل بشكل أكبر على مستوى برنامج Six Sigma   من خلال تطوير المقاييس الرئيسية والتوجه الاستراتيجي. يعمل كتقني Six Sigma ومستشار داخلي للمؤسسة.

الحزام الأسود: LSSBBيقود مشاريع حل المشكلات . تدريب  فرق المشروع.

الحزام الأخضر:LSSGB يساعد في جمع البيانات وتحليلها لمشاريع الحزام الأسود . يقود مشاريع أو فرق الحزام الأخضر.

الحزام الأصفر:LSSYB يشارك كعضو في فريق المشروع. مراجعة تحسينات العملية التي تدعم المشروع.

الحزام الأبيض: يمكن أن يعمل ضمن فرق حل المشكلات المحلية التي تدعم المشاريع الشاملة، ولكن قد لا يكون جزءًا من فريق مشروع Six Sigma.  مفاهيم Six Sigma الأساسية من منظور الوعي.

وبالإضافة إلى ذلك، يحتاج كل مشروع إلى الدعم التنظيمي . يحدد المسؤولون التنفيذيون والأبطال في Six Sigma الاتجاه لاختيار المشاريع ونشرها. إنهم يضمنون، على مستوى عالٍ، نجاح المشاريع وإضافة قيمة وملاءمتها للخطة التنظيمية.

الأبطال:CHAMPION ترجمة رؤية الشركة ورسالتها وأهدافها ومقاييسها لإنشاء خطة نشر تنظيمية وتحديد المشاريع الفردية. تحديد الموارد وإزالة الحواجز.

المديرين التنفيذيين:CEO توفير التوافق الشامل من خلال تحديد التركيز الاستراتيجي لبرنامج Six Sigma في سياق ثقافة المنظمة ورؤيتها