الحزام الأصفر
من منظور الوعي يمكن أن يعمل ضمن فرق حل المشكلات المحلية التي تدعم المشاريع الشاملة وبالإضافة إلى ذلك، يحتاج كل مشروع إلى الدعم التنظيمي . يحدد المسؤولون التنفيذيون والأبطال مشاركة كل الاطراف لتحديد الاتجاه لاختيار المشاريع ونشرها. إنهم يضمنون، على مستوى عالٍ، نجاح المشاريع وإضافة قيمة وملاءمتها للخطة التنظيمية.
متطلبات الحزام الاصفر
لا توجد اى متطلبات مسبقة للحزام الاصفر
أحزمة ستة سيجما والمديرين التنفيذيين والأبطال LSSB
يوجد محترفو ستة سيجما على كل المستويات – ولكل منهم دور مختلف ليلعبه. في حين أن تطبيقات وأدوار Sigma قد تختلف، إليك دليل أساسي لمن يفعل ماذا.
أدوار ستة سيجما
شهادات ستة سيجما
وعلى مستوى المشروع هناك أحزمة سوداء رئيسية، وأحزمة سوداء، وأحزمة خضراء، وأحزمة صفراء، . يقوم هؤلاء الأشخاص بتنفيذ المشاريع وتنفيذ التحسينات.
الحزام الأسود الرئيسى
: LSSMBB المديرين والمدربين الأحزمة السوداء والأحزمة الخضراء. يعمل بشكل أكبر على مستوى برنامج Six Sigma من خلال تطوير المقاييس الرئيسية والتوجه الاستراتيجي. يعمل كتقني Six Sigma ومستشار
داخلي للمؤسسة.
الحزام الأسود
: LSSBBيقود مشاريع حل المشكلات . تدريب فرق المشروع.
الحزام الأخضر:LSSGB يساعد في جمع البيانات وتحليلها لمشاريع الحزام الأسود . يقود مشاريع أو فرق
الحزام الأخضر.
:LSSYB يشارك كعضو في فريق المشروع. مراجعة تحسينات العملية التي تدعم المشروع.
الحزام الاصفر
يمكن أن يعمل ضمن فرق حل المشكلات المحلية التي تدعم المشاريع الشاملة، ولكن قد لا يكون جزءًا من فريق مشروع . مفاهيم العمل الأساسية
.
الأبطال:CHAMPION ترجمة رؤية الشركة ورسالتها وأهدافها ومقاييسها لإنشاء خطة نشر تنظيمية وتحديد المشاريع الفردية. تحديد الموارد وإزالة الحواجز.
المديرين التنفيذيين:CEO توفير التوافق الشامل من خلال تحديد التركيز الاستراتيجي لبرنامج Six Sigma في سياق ثقافة المنظمة ورؤيتها